KOOPERATIONS-ENTWICKLUNG
In Zeiten
steigender Marktanforderungen
stagnierender/sinkender Verkaufserlöse
und explodierender Kosten
erkennen immer mehr Unternehmen, dass die Strategie alles selbst und allein zu machen um Autonomie zu wahren" nicht mehr aufgeht bzw. dass Kooperationen eine sinnvolle Alternative zur Fusion sind.
Mögliche Zielsetzung am Beispiel der Vertriebskooperation:
Intensivierung der Markterschließung und Kundenbetreuung national
Kostenbegrenzung im Vertriebsbereich durch effektiveren Einsatz der Kapazitäten
Minimierung der Reibungsverluste im Wettbewerb der Einzelbetriebe.
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Bündelung von Kompetenzen, Unternehmensstärken und mitteln.
Volumenbündelung zur Bereitstellung von Sortimenten für den nationalen bzw. internationalen Handelsstrukturen
Leistungs-Kooperationen führen in der Konsequenz:
zur Vernetzung von Unternehmen mit mittel-/langfristigen Bindungen
zur Übertragung von Aufgaben
zur Bündelung/Konzentration von Aufgaben
Leistungs-Kooperationen
bieten Leistungs- und Kostensynergien die mit größeren Betriebseinheiten vergleichbar sind
bei gleichzeitigem Erhalt der Kulturen und unternehmensindividuellen Stärken der Einzelunternehmen
dabei können sie Fusionen vermeiden oder auch vorbereiten
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